Näkökulmia strategiseen uusiutumiseen:

Hyvässä strategiassa on kolme elementtiä:

Nämä hyvän strategian kolme ydinosaa ovat:

1️⃣ Selkeä diagnoosi, jonka lopputulemana on löytynyt tämän hetken tärkeimmän ongelman ydin

2️⃣ Valinnat, eli mihin keskitymme ja mihin emme keskity

3️⃣ Koherentti toiminta, eli tekemistä, jossa eri toiminnot nivoutuvat toisiinsa sen sijaan että kaikki touhuaisivat omia juttujaan omissa siiloissaan

Toisin kuin sitkeästi ajatellaan, strategia ei ole budjetointia, tavoitteiden asettamista tai mitään unelmataulujen maailailemista. Strategia nivoo resurssit yhteen niin, että arkinen tekeminen vahvistaa vahvuuksia ja yrityksen asemaa. 

Usein yrityksen johtamisessa isoin ongelma liittyy valitun strategian toteuttamiseen

Iso osa suomalaisista liikkeenjohtajista sanoo, että strategiaan liittyvistä murheista isoin on valitun strategian toteuttaminen. Eli jostain syystä oma porukka ei oikein tahdo ymmärtää valitun strategian taustoja tai he eivät yksinkertaisesti halua toteuttaa sitä. 

Jos strategia on erittäin abstrakti ja kaukana yrityksen nykyisestä arjesta, ei toisaalta ole oikein ihmekään, että sen toteuttaminen on vaikeaa. Siksi strategian todeksi eläminen alkaa jo itse strategian rakentamisesta. Jos strategia ponnistaa nykytodellisuuden sijaan kaukausista haaveista, varaudu vaikeuksiin ja turhautumiseen. 

Olisiko strategisista teemoista keskusteleminen hyvää ajankäyttöä sinulle juuri nyt?

Jos sinulla on joko strategianne uusimiseen tai todeksi elämiseen liittyviä kysymyksiä, voidaan ilman muuta jutella ilman sen kummempaa sitoumusta mihinkään suuntaan. Pyydän vain, että vastaat alla oleviin kysymyksiin, niin ei tarvitse ihan nollasta asti lähteä liikkeelle.